Pour qui ? Lâagilité managériale, câest aussi utiliser le levier de lâhumilité comme un vecteur dâapprentissage pour grandir dans sa posture de manager et développer les talents de son équipe. Like 5; Comment 0; Partager. Si vous avez des questions ou souhaitez des informations complémentaires sur le coaching ou les entreprises agiles ou libérées, nâhésitez pas à me contacter. Hier, la relation entre lâentreprise et le collaborateur reposait sur un principe transactionnel : loyauté contre sécurité. Voici un condensé sur lâagilité. Dans une première tribune en lien avec le Covid-19, je mettais en avant le mérite de lâensemble des personnes en première ligne, car valoriser les personnes qui ont eu le courage nâest pas neutre. Dans ce programme, nous proposons aux managers et aux dirigeants un projet ambitieux: celui dâaccroître leur performance dans un environnement de changement permanent de lâentreprise, Nous leur proposons de développer leur agilité managériale à partir de 2 axes. Lâagilité et lâadaptabilité se mesurent et se travaillent ! Lâagilité managériale. L'agilité en tant que posture managériale. Si je renvoie au concept de Flow, on peut vite comprendre la zone de stress non maîtrisé avec une perception de dé⦠8 POSTURE MANAGÉRIALE ommuni uez de manièe tanspaente, pagmati ue, et ae agilité. Manager souhaitant développer l'agilité dans l'équipe. Il est conseillé dâavoir suivi une formation sur les fondamentaux du management. Définir sa vision cible de lâorganisation agile. Identifier les principes de l'organisation agile. Comprendre et gérer dans la complexité. Définir les rôles et postures du manager agile. Mais comment faire. Il faut dire quâelle vient remuer et heurter des zones particulièrement sensibles : les fondements a priori immuable de lâorganisation, la culture dâentreprise , les postures managériales en place⦠Publié le 02 Oct 2019 à 9:00 . Encore faut-il les définir. Ingénieur de formation. Le principal défi réside dans la culture et la posture managériale. Vous souhaitez des équipes RH agiles et moteur de lâinnovation? Voici quelques conseils pour vous aider à repenser votre relation avec vos collaborateurs. Lâagilité managériale devient une compétence clef, garante du savoir agir ensemble pour rester performant. ... les participants consolident et perfectionnent leurs compétences managériales. Faire évoluer les pratiques managériales au service de l'engagement des équipes. A la fois porteuse des transformations et proches du terrain ? 3. Je me permets de le conseiller vivement. Le référentiel de compétences du manager agile, du leader du futur souhaité par lâentreprise est travaillé avec un petit groupe projet chargé de la transformation au sein de lâentreprise. Vous développerez votre capacité d'adaptation, votre flexibilité et votre aisance comportementale pour être plus performant. Formation Agilité et innovation managériale. Le concept de Servant leader a été popularisé dans les années 1970 par Robert K. Greenleaf, chercheur et consultant auprès de grandes entreprises aux états unis, qui cherchait un modèle alternatif au leadership autoritaire. Directement lié aux 5 composantes du Management Agile, voici lâoutil sur lequel je mâappuie pour travailler avec les Managers sur leur nouvel posture. J'ai trouvé cela très intéressant et bien adapté à l'environnement entrepreneurial que l'on rencontre aujourd'hui. Savoir se remettre en question pour une posture managériale efficace. https://evolutis-formation.fr/.../etes-vous-un-manager-agile UNE POSTURE AGILE EN MODE VIRTUEL. le savoir-être : la nouvelle posture du manager doit notamment intégrer le collaboratif, lâagilité et lâinnovation. La transformation agile ne porte pas forcément bien son nom. Prochaine session le jeudi 3 juin de 9h à 17h. Il reste 1 seule place à -50% pour le prochain inscrit (soit 462,50 ⬠au lieu de 925 â¬) (soit 462,50 ⬠au lieu de 925 â¬) Contactez-moi pour vous inscrire à ð la prochaine session. Posté le 23 février 2021 dans coaching individuel, Formation management, intelligence émotionnelle. Comment adapter votre posture managériale en temps de crise ? Certaines personnes, malgré leur mission, n'ont pas "réussi" à aller au travail par peur, par la perception de "non-maîtrise". Être dans une posture agile câest aussi être décisif : les tergiversations bloquent lâaction et donc lâagilité dâune équipe. son agilité managériale. Lâanticipation est à lâorigine une posture managériale visant à prévoir et planifier son action future. La roue du Manager Agile est un ⦠Si la crise Covid-19 a mis à mal beaucoup d'organisations, elle est aussi l'opportunité de se réinventer. LE TEST SAT : mesurer et développer lâagilité managériale. https://programmeoctave.com/10887/manager-agilite-oana-juncu Le management public, dans son approche actuelle, répond- il aujourdhui tout à la fois aux ⦠Pour accompagner lâévolution de nos postures, le développement des compétences avec la démarche ARCQ* est un levier majeur. Renforcer son Leadership. managériale avec agilité. Ancrer ses nouvelles pratiques de courage managérial. Développer les compétences managériales et le leadership de vos talents. Savoir trancher plutôt que de maintenir lâétat de flou. Varier sa posture en fonction des enjeux et des circonstances. Ainsi, le modèle hiérarchique âtraditionnelâ, rassurant pour beaucoup, est progressivement abandonné. Mon avis est que la nuance est le vecteur de réussite dans tout modèle managérial. Lâagilité en entreprise nâest pas synonyme de flexibilité : cette dernière est une posture nécessaire et observée depuis toujours. La Posture Managériale est une aide précieuse pour arriver à : Grandir en tant que manager et faire grandir tous les membres de son équipe individuellement et collectivement. Lâagilité, quant à elle, nécessite la remise en question permanente des actions et des processus dans un esprit de confiance totale entre les différents intervenants, induisant ainsi un mode de collaboration réinventé, basé sur la transparence. Dans une première tribune en lien avec le Covid-19, je mettais en avant le mérite de l'ensemble des personnes en première ligne, car valoriser les personnes qui ont eu le courage n'est pas neutre. Partagez. sâinspirer des méthodes agiles pour encourager la collaboration, la réactivité et lâautonomie des équipes. Objectifs. Comprendre et gérer dans la complexité. Communication & ⦠Le manager agile doit être en Les galons de manager ne suffisent plus. 11. Animation dâun séminaire de sensibilisation à la transformation managériale agile au sein d'une collectivité départementale Réalisation dâateliers de réflexion, de jeux sérieux permettant la prise de conscience de certaines postures managériale, et dâateliers pratiques de découverte d'outils dâanimation agile. Mais quelle posture tenir ? Ils sont attendus par leurs équipes pour activer et incarner ce changement, un leadership qui sâappuie sur les valeurs fondatrices de lâagilité, la transparence, la délégation, lâautonomie, la collaboration et lâamélioration continue. Programme de formation Télécharger. Trois questions à Anne-Marie GLIME, Formatrice et Coach experte en Management pour Comundi. Faire évoluer les modes de travail pour accélérer la transformation de l'entreprise . https://www.amplitude-formation.com/les-web-conferences/ 51-109. Lâinnovation managériale dans le secteur public : un nouveau paradigme à lâheure de lâagilité, paru dans la revue du gestionnaire public â n°2 Mai 2018 Les initiatives innovantes et émergentes en cours affrontent le défi de leur pérennité Le concept de Servant leader a été popularisé dans les années 1970 par Robert K. Greenleaf, chercheur et consultant auprès de grandes entreprises aux états unis, qui cherchait un modèle alternatif au leadership autoritaire. Chapitre 2. 9. Management agile â Le servant leader â 3 nouvelles postures. 51-109). Il sâagit donc, avant tout, dâun état dâesprit et dâune posture de chaque instant, depuis le top management jusquâaux collaborateur.trice.s en passant par la communauté managériale ! Sauf que sur le plan du management agile ils avaient une belle marge de progression. Module 1 : agilité managériale, varier sa posture en fonction des enjeux et des circonstances; Module 2 : générer des retours dâexpérience constructifs; Module 3 : prévenir, réguler, dépasser les conflits; Parcours Évolution; istori; Résultats; Lâéquipe; Contact Développer un leadership agile avec la posture et les techniques du Management 3.0, augmentés des ingrédients uniques de Rupture(21 : Host-Leadership, Heart Of Agile⦠Signaler ce post; Dominique VACHER Follow Président de DVConseils . Il nâest pas toujours simple de trouver sa place lorsquâon a été manager dans un environnement traditionnel; ni de trouver la bonne posture managériale, plus délégative. 17:30 . 2 - Développer les compétences dâagilité pour soi et son équipe. n Le manager coach: appliquer les outils du coaching à la gestion dâéquipe. la gestion de la crise sanitaire, la relance de lâactivité et les incertitudes sur lâavenir, vous, managers, êtes particulièrement à lâépreuve ! Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et stimuler l'intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience. DONNER DU SENS ET DE LA VISION. Cette redéfinition du lien provoque une redéfinition de la relation managériale. Développez votre agilité managériale Parcours de formation Manager 2025 Face aux problématiques inédites qui se présentent aujourdâhui (gestion de la crise sanitaire, relance de lâactivité, télétravail généralisé, incertitudes sur lâavenirâ¦), les managers sont particulièrement mis à lâépreuve ! Vision & agilité; Posture managériale & RH; Expérience candidats & collaborateurs; Clients; Actualités; Contact; Posture managériale & RH . 8. Certaines personnes, malgré leur mission, nâont pas « réussi » à aller au travail par peur, par la perception de « non-maîtrise ». https://www.blog-management.fr/2017/06/23/7-forces-manager-agile Le management agile caractérisait au départ, il y a une dizaine dâannées, une description du rôle des managers travaillant au sein dâorganisations qui se voulaient agiles (notamment DSI â Direction des Systèmes dâInformations)⦠Avec le temps, le Management Pour cela sâoffrent à eux 5 pratiques managériales dont ils ne pourront faire lâéconomie au vu de la nouvelle donne : Porter le sens; Accompagner la résilience de son équipe Agir autrement pour la survie des entreprises, sous la direction de Barrand Jérôme. Formation courte âRetour au bureau et management hybrideâ Former les équipes. Dans cette partie 2, adoptez une posture de manager-coach (réflexe 3) et créez la confiance pour booster lâintelligence collective (réflexe 4). La ou le manager de demain est porteur dâattention, créateur de confiance, faciliteur de coopérations, développeur de curiosité et catalyseur dâagilité. Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à lâerreur⦠Plus quâun nouveau concept, lâinnovation managériale est avant tout une rupture radicale des modes de collaboration qui ne repose ni sur une théorie, ni sur une méthode mais avant tout sur un nouvel état dâesprit, de nouvelles postures managériales. Cela commence par lâanalyse de soien tant que manageravant dâobserverle comportement des autresen cherchant lâempathie et lâobjectivité. Mes plus belles réussites ont pris vie grâce au triptyque anticipaxion, coopéraxion, imaginaxion. En INDIVIDUEL nous développons votre posture managériale : Affirmation de soi & leadership naturel. Zone sans animation en présentiel. Comment trouver sa juste place, gagner en puissance tout en restant authentique et exercer sereinement son autorité, tout en favorisant la proximité ? APA: FR: Copier Barrand, J. La posture managériale « Agile » Les forces du manager « agile » Diagnostiquer et opérer sa transformation « agile » Utiliser des outils « agile » dans son management. Lâagilité managériale, câest aussi utiliser le levier de lâhumilité comme un vecteur dâapprentissage pour grandir dans sa posture de manager et développer les talents de son équipe. Sâapproprier les évolutions en matière de postures et pratiques managériales. Le respect : la base dâune posture managériale efficace. Un manager agile est un manager qui évolue dans un écosystème agile. Tout savoir sur lâagilité managériale 27 octobre 2016. Lâheure est à la réflexion pour rapidement, en cette rentrée, agir vite et bien. MiLi est un parcours de transformation qui permet aux managers expérimentés de développer leur posture managériale en mobilisant les outils de lâagilité, du coaching et de lâanimation dâéquipes pour construire un leadership authentique. 1ère des 6 vidéos de 5 mins sur le Leadership Agile en situation dâincertitude et en mode télétravail. De même, accompagner les pratiques de management et Ressources Humaines est essentiel pour générer de lâimpact et des changements durables. La posture managériale Publication le 6 juillet 2020 6 juillet 2020 ⢠5 Likes ⢠0 Comments. 2/ Intelligence collective, agilité : aider l'organisation et les personnes à développer des bonnes pratiques au quotidien pour nourrir les besoins de reconnaissance, faire grandir les équipes et co-construire l'avenir. Le rôle du manager agile est identique à celui dâun chef dâorchestre. Il sâassure que les différentes parties du projet et de lâéquipe travaillent en harmonie et de manière synchronisée. Lorsque la méthode agile est utilisée, le manager est garant de sa bonne utilisation. Il doit sâassurer quâelle est bien en place. Si cette dernière permet bien, in fine, dâacquérir plus de vélocité et dâadaptabilité, son processus est rarement aisé. Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à lâerreur⦠Plus quâun nouveau concept, lâinnovation managériale est avant ⦠Elle amène par conséquent les collaborateurs à sâémanciper dâun système de référence à une seule et bonne pratique pour en explorer dâautres et sélectionner celle qui convient le mieux à lâéquipe, à ⦠Aujourdâhui, ce nâest plus vrai. Le défi de la complexité qui caractérise notre environnement appelle de nouveaux modes de management. Lâexcellence de la communication permet de créer lâadhésion et la confiance, et de bien mieux gérer les résistances . Le manager agile sait anticiper les conséquences de ses décisions. Evaluer sa propre agilité face aux nouvelles compétences clés en univers professionnel. L'agilité relationnelle est un facteur d'efficacité incontournable pour répondre aux enjeux rencontrés par les managers confrontés à de profondes transformations dans l'entreprise. Pour devenir plus agile au quotidien, le manager doit réaliser un travail dâanalysecontinuede ses pratiqueset de la pertinence de ses décisions. 5 pratiques pour manager agile. La chasse au trésor âPasseport pour lâAgilité managérialeâ est un parcours pédagogique conçu en 6 étapes au cours desquelles vous évaluerez votre propension à être Agile dans différentes situations. Il inte Àienda poalement pa Définir sa vision cible de lâorganisation agile. Insérer le vent du changement au sein de son équipe Diagnostiquer et Intégrer le juste besoin en « agile » Conduire le changement : but et finalité Mesurer son efficacité « agile » 4. Les enjeux des Managers dans le pilotage de leurs équipes sont de retrouver implication et agilité après ces mois dâincertitudes. Câest la raison pour laquelle travailler en profondeur sur la posture managériale est fondamental. Or la structure hiérarchique apporte aussi ses points positifs et a fait ses preuves. Managers et entrepreneurs en quête dâagilité : je vous dédie ces lignes, convaincu que lâouvrage de Jérôme Barrand vous aidera à définir votre propre jeu de valeurs agiles et vous guidera vers une performance durable. Face à lâincertitude et aux ressentis désagréables quâelle véhicule, une solution : vous adapter à ce monde qui change et développer les six réflexes de lâagilité managériale. Ce fut une expérience enrichissante. développer une posture managériale qui favorise lâagilité des équipes. Accompagnement à la transformation culturelle et managériale de l'entreprise via l'agilité. Dunod, 2017, pp. Posture et savoir-être du Manager : être en phase avec soiâ¦et avec les autres ! Ajustez régulièrement vos onsignes : le etou à la nomale ne peut se faie immédiatement. Trouvez la posture pour tirer le meilleur de votre équipe. Identifier les principes de l'organisation agile. LinkedIn; Facebook; Twitter; 0; Les aspects humains et la posture du manager. Les transformations vécues par les entreprises nécessitent de développer de nouveaux modes de management, pour diffuser de lâagilité, de la confiance et de la co-responsabilité à tous les niveaux. Nombre d'évaluations : 0 avec au total 1 formation proposée sur TrainAdvisor. Adopter une posture managériale dâagilité. Définir les rôles et postures du manager agile. Formations courtes à distance. Encore faut-il les définir. en pleine révolution, lâadaptation au changement, le besoin dâinnovation, Utiliser lâintelligence artificielle et les nouvelles technologies dans ses pratiques managériales. Accompagner les équipes. Nous accompagnons les managers à développer de nouvelles postures. Cette première vidéo va se focaliser sur lâétat dâesprit et les attitudes managériale Agiles à adopter dans cette situation particulièrement inédite. Management agile â Le servant leader â 3 nouvelles postures. Au club Agile Provence, nous qualifions d'Agilité managériale ou organisationnelle tout ce qui se rapporte aux postures et modes de fonctionnement qui favorisent le collaboratif et le mieux-vivre dans les organisations, pour des entreprises au plus proche de leurs marchés. Se sentir responsablecâest savoir prendre du recul, être conscient de ses perceptions et de lâinterprétation que nous donnons aux situations, se sentir partie prenante et reprendre son pouvoir dâaction Nous vous proposons une démarche en 8 étapes. Comment Mettre en Place lâagilité Dans Son Équipe LorsquâOn Est Manager ? Rectifier plutôt ⦠Lâagilité est une posture adoptée par le manager. Le manager agile adopte les fondamentaux de lâagilité - amélioration continue, adaptation et flexibilité -, les met en place, puis les diffuse dans son équipe. Ces dernières années, travailler en mode projet à largement pris le dessus sur les vielles organisations en silo. Manager inspiré, Leader inspirant Présentation. un ensemble dâéléments qui façonnent la manière dont un gestionnaire se présente et collabore avec les employés. Abandonner la hiérarchie pyramidale au profit dâun fonctionnement horizontal peut être contre-productif. Évoluant dans un environnement en mouvement et turbulent (nouveau design organisationnel et territorial, optimisation budgétaire, digitalisation, etc. Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l'Agilité, une posture managériale forte et créatrice de valeur ajoutée. Alors, seulement, la posture agile, la place aux initiatives, seront de grandes sources de motivation pour mettre en action les individus autour de valeurs communes. Le monde bouge à toute vitesse. Ils mesurent très vite les résultats dans leur entreprise, leur posture de leader sâaffirme. Sâinscrire dans une logique de développement pour anticiper celles de demain. 1 - Définir son modèle dâagilité managériale. Vous constatez des comportements managériaux inappropriés et inadaptés ? Il sait sortir le meilleur de son équipe en sâappuyant sur la bienveillance et lâécoute. Les 5 compétences clés du manager agile Un manager agile doit habilement accompagner ses équipes tout en répondant aux attentes de lâentreprise. Défendre son équipe plutôt que de lâincriminer. Objectifs. Mes plus belles réussites ont pris vie grâce au triptyque anticipaxion, coopéraxion, imaginaxion. 10. Orchestrer des projets imbriqués, complexes ou éclatés. Managers hiérarchiques et transverses. 2 â Quels sont les nouveaux défis du manager à lâère du digital ? Tweetez. Lâinnovation managériale dans le secteur public : un nouveau paradigme à lâheure de lâagilité, paru dans la revue du gestionnaire public â n°2 Mai 2018 Les initiatives innovantes et émergentes en cours affrontent le défi de leur pérennité Développez votre agilité managériale Parcours de formation Manager 2025 Face aux problématiques inédites qui se présentent aujourdâhui (gestion de la crise sanitaire, relance de lâactivité, télétravail généralisé, incertitudes sur lâavenirâ¦), les managers sont particulièrement mis à lâépreuve ! Vous serez devenu.e un puissant relais de transformation dans votre entreprise âJe suis ravie dâavoir participé à cette formation de Véronique Messager. Lâobjectif est de mesurer les compétences, postures managériales dâaujourdâhui pour cartographier les points forts et les points de difficultés des managers. Agilité Managériale et solution focus : Coaching de Managers. On évoque le management agile, la posture agile, comme la nouvelle posture de réussite managériale. Le lean et l'agilité au service du leadership managérial. Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à lâerreur⦠Plus quâun nouveau concept, lâinnovation managériale est avant tout une rupture radicale des modes de collaboration qui ne repose ni sur une théorie, ni sur une méthode mais avant tout sur un nouvel état dâesprit, de nouvelles postures managériales. L'approche des 4 dimensions du management de Birkinshaw propose 4 éléments clés de la posture de manager pour vous aider à y voir plus clair. Rentrez dans le concret avec nos formations en ligne. Adopter une posture managériale dâagilité », , Le manager agile. Optimiser Ses aptitudes humaines . (2017). L'auteur présente clairement sa vision du concept de l'agilité appliquée en tant que posture managériale. DÉPLOYER lâAGILITÉ DU MANAGEMENT ET PARTICIPER  LA CONSTRUCTION DE LâAVENIR DE LâENTREPRISE. Agissant tels des catalyseurs, nous mettons en place des outils pratiques et simples qui vous permettront dâavancer pas à pas, de gagner en autonomie et en agilité. dans les Essentiels de la Culture Managériale Groupe. Durée : 7 heures . Web conférence AMPLITUDE : L'agilité c'est aussi une question de posture managériale. En savoir plus expertise. Un leadership Agile en mode virtuel face à l'incertitude . Agilité Postures de l'agilité. Si je renvoie au concept de Flow, on peut vite comprendre la zone de stress non maîtrisé avec une perception de défi dépassant « les compétences », ou encore à Herzberg qui nous invite à adapter r⦠Comundi . Dâun côté nous avons la posture du manager et sa définition. Dâaprès Minzberg, le manager serait : Une personne qui exerce un contrôle étroit sur ses subordonnés et leurs activités Une personne dépositaire de lâautorité nécessaire et des moyens pour organiser et coordonner les activités stratégiques ou opérationnelles Formateur, coach professionnel diplômé et coach agile. Le management agile est une nouvelle posture managériale, innovante, accompagnée de nouvelles pratiques qui viennent dépoussiièrer le management. Soez là enoe transparent su e ue ous saez (ou ne saez pas) de la situation sanitaie, et su les mesues de péaution pises. Partagez 28. Osons sortir du cadre. ), les administrations publiques doivent plus que jamais sadapter pour continuer à exercer leurs missions de service public, dans le respect de leurs valeurs et de leurs agents. Intégrer la logique et les pratiques de lâagilité. Câest en fait quelquâun qui mêle performance et humain. On attend de vous que vous surmontiez lâadversité et cette situation difficile, que vous soyez lâhomme ou managériale avec agilité. A quand remonte la dernière fois que vous avez fait quelque chose pour la première fois ? Si certains aspects de la posture vous sont familiers et relativement naturels, d'autres peuvent vous mettre mal à l'aise - voire vous déstabiliser. Faut-il renier lâun au profit de lâautre sans examiner les enjeux ? Associer les méthodes agiles et les technologies collaboratives; Déployer avec souplesse son leadership et ses talents. Alors si vous adaptiez votre posture managériale ? Apprendre à apprendre. Puis elle sâest enrichie durant les années 80 dâune dimension prospective (scénarii et analyses) pour affronter un contexte plus variable. Vous aurez libéré votre agilité managériale pour mieux vous adapter au monde VUCA et incarner le changement que vous attendez de vos équipes. Formateur indépendant. Managers et entrepreneurs en quête dâagilité : je vous dédie ces lignes, convaincu que lâouvrage de Jérôme Barrand vous aidera à définir votre propre jeu de valeurs agiles et vous guidera vers une performance durable. Comme lâillustre la figure ci-dessous, les entreprises qui souhaitent innover en matière de management peuvent agir sur 8 niveaux : Habitués à aborder les transformations managériales par une réforme du « faire ensemble », bon nombre de dirigeants agissent sur lâévolution de leur organisation (les tribus 7 points pour mieux comprendre les enjeux, savoir de quelle agilité parle-tâon, identifier le juste besoin en agilité, connaître les 3 postures agiles, et enfin considérer les compétences clefs dâun manager agile. Mais dans cette nouvelle manière dâêtre, prendre des décisions implique dâaccepter son propre champ dâerreurs et de reconnaître lorsque lâon sâest trompé. 3/ Posture managériale : la posture managériale a évolué fondamentalement ces dernières années. Offre early bird â 10% 00J 00H 00M 00S Apprendre les bases de Lâinnovation managériale Comment équilibrer bienveillance et exigence ? â LâAgilité Comportementale, en redonnant lâénergie nécessaire à chacun, permet de réengager la chaîne managériale et les équipes dans les projets de changement. La nouvelle relation repose beaucoup plus sur le sens, le sens de Que lâon y voit une meilleure maîtrise de la culture client, une ligne managériale plus fluide, des circuits de décisions plus rapides, une soupape vers lâinnovation, une façon dâaccompagner le changement ou tout cela à fois, lâagilité se « personnifie » la plupart du temps dans la â¦